fbpx

razvan

Compară salariile în intern și extern

Cum comparăm salariile în intern și extern

Cum comparăm salariile angajaților în intern și extern? O întrebare bună. Pentru a face o comparație a elementelor pachetului salarial încasate de un angajat va trebui să folosim indicatorul Indice Comparativ. Acest indicator este foarte comun și îl vei găsi în literatura de Compensații și Beneficii sub diferite nume precum: Compa Ratio, Comparative Index sau …

Cum comparăm salariile în intern și extern Read More »

studiile salariale și influența furnizorilor

Studiile salariale și influența furnizorilor asupra datelor

Studiile salariale și influența furnizorilor asupra datelor este o chestiune importantă pentru toate organizațiile. Studiile salariale infuențează decizii importante în companiile în care există practica folosirii de astfel de informații. Aceste decizii au un impact direct în viața angajaților din companie. De aceea, este foarte important să înțelegem diferențele între studiile salariale existente pe piață …

Studiile salariale și influența furnizorilor asupra datelor Read More »

de ce avem nevoie de o politica de compensatii si beneficii

De ce avem nevoie de o politica de compensatii si beneficii?

Asa cum spuneam aici, lipsa unei politici de compensatii si beneficii sau o politica nealiniata la contextul pietei si momentului economic este o greseala ce poate costa compania foarte mult Deobicei, organizatiile care au probleme in politicile de recompensare au urmatoarele simptome: O rata de fluctuatie voluntara ridicata O rata de absenteeism/ore suplimentare ridicata Retentie …

De ce avem nevoie de o politica de compensatii si beneficii? Read More »

Greșeli de recompensare

Cele mai mari greseli pe care o companie le poate face in Compensatii si beneficii

Unul dintre cele mai mari costuri avute de o companie este bugetul de recompensare. Acest cost poate varia in medie intre 30% si 70% din cifra de afaceri a unei companii. Cand operezi cu un asemenea procent orice cost ascuns sau greseala te va costa enorm. Parte din solutia evitarii acestor costuri este sa intelegi …

Cele mai mari greseli pe care o companie le poate face in Compensatii si beneficii Read More »

Employee Net Promoter Score

Folosirea in HR a Employee Net Promoter Score (eNPS) deriva din formula si argumentele folosirii Net Promoter Score-ului. Cei care au dezvoltat acest concept (NPS) sunt Fred Reichheld, Bain & Company si Satmetrix si considera ca este corelat cu cresterea cifrei de afaceri. Nu o sa intram in argumentele pro sau in criticile aduse paradigmei, …

Employee Net Promoter Score Read More »

Absenteeism

Absenteismul si cat ne costa

Absenteeismul este definit ca fiind un tipar de absenta de la serviciu fara un motiv si in general se intelege ca fiind compus din absente neplanificate. Concediul de odihna, invoirile si zilele national libere sau concediul de maternitate nu intra in absenteeism. Rata absenteeismului: Se identifica numarul de zile lucratoare in perioada de referinta (atentie …

Absenteismul si cat ne costa Read More »

retentie

Rata de retentie a angajatilor

Ne raspunde la intrebarea cati angajati au ramas in organizatie intr-o anumita perioada. Spre deosebire de indicatorul de turnover acest indicator nu tine cont de noile angajari. Formula: (Numarul de angajati care au ramas in companie in perioada de referinta/numarul de angajati de la inceputul perioadei de referinta) * 100 Exemplu: 100 de angajati lucrau …

Rata de retentie a angajatilor Read More »

cost fluctuatie

Costul fluctuatiei de personal

Facand un exercitiu de imaginatie am putea spune ca in costul fluctuatiei de personal ar putea fi cuantificate: Scaderea performantei angajatului incepand cu momentul deciziei de a-si schimba locul de munca Scaderea performantei si implicarii dupa demisie Scaderea motivatiei colegilor in momentul aflarii demisiei Ore suplimentare pentru suplinirea activitatii angajatului plecat Indemnizatii de suplinire a …

Costul fluctuatiei de personal Read More »

Fluctuatia de personal

Definitie: Numarul de plecari din perioada de referinta impartit la numarul mediu de angajati in perioada de referinta inmultit cu 100. Numarul mediu de angajati = (numarul de angajati la inceputul perioadei + numarul de angajati la sfarsitul perioadei)/2 Abateri de la formula: 1. In cazul Fluctuatiei anuale: numarul mediu de angajati poate fi calculat …

Fluctuatia de personal Read More »